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新中大i8c工程企業(yè)管理軟件是一款實現(xiàn)項目全流程統(tǒng)一管理的辦公軟件。移動的辦公，一站解決，個人中心，一目了然，實現(xiàn)企業(yè)關鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，強化企業(yè)在各個業(yè)務領域的風險管控能力，助力企業(yè)的降本增效，有需要的小伙伴們還在等什么？就快來下載使用吧！
·生態(tài)鏈融合
·標準化應用
·云共享中臺
·原生業(yè)財一體
新中大i8c工程項目管理云平臺，以項目管理為核心，強調縱向管控，橫向溝通，幫助企業(yè)能夠快速消除信息孤島，蘊含的先進理念和管理思想“倒逼”企業(yè)制度流程的完善和管理升級，并通過信息化平臺快速提高執(zhí)行力和加強風險管控，成為企業(yè)加強內控和提高精細化管控水平的有力保障。
【分包合同管理】
通過分包合同管理實現(xiàn)分包供應商信息共享、供應商履約監(jiān)管、分包合同模板化管理。通過從分包合同線上評審與簽訂、付款審批、領料與結算的全過程管控，掌握各單位各項目分包合同簽訂及結算、付款、收票情況，統(tǒng)籌各合同資金支付，建立分包商問題反饋機制，為分包商評價和黑名單管理提供依據(jù)。
【經(jīng)營管理】
經(jīng)營管理主要包括項目投標管理、項目注冊、項目組織人員管理等。通過經(jīng)營管理模塊實現(xiàn)投標過程信息全記錄、形成投標項目檔案庫；跟蹤項目投標過程，增加過程審批，規(guī)避前期風險；匯總項目商機，統(tǒng)籌決策；通過投標總結，積累同類型項目投標經(jīng)驗，并建立中標項目檔案及業(yè)績庫，便于后續(xù)全項目周期的過程管理。
【設備管理】
設備管理主要包括對自有設備和租賃設備的管理。對設備進行卡片臺賬登記，同時管理設備運行過程管理，包括設備的安拆、維修保養(yǎng)、檢驗檢測等業(yè)務；對租賃設備，實現(xiàn)租賃設備的合同管理，包括租賃設備的租賃合同的臺班單價、過程臺班的計量、租賃合同的付款申請等業(yè)務；支持租賃設備進退場單以及租賃費用自動計算功能，方便設備臺賬管理及成本分析。
【施工合同管理】
施工合同管理主要包括收入BOQ清單導入、承包合同管理、產值管理、其他收入支出合同管理、項目結算單業(yè)務、合同報表分析等。系統(tǒng)支持預算工程量清單對接，實現(xiàn)以清單模式的對外業(yè)主計量、對內產值填報；全面記錄施工合同執(zhí)行履約數(shù)據(jù)，形成各級合同信息臺帳，隨時查詢合同執(zhí)行數(shù)據(jù)及附件；通過規(guī)范在線審批流程，提高效率，提前識別風險；通過預警設置控制審批、結算、付款，動態(tài)監(jiān)控合同風險。
【發(fā)票稅務管理】
發(fā)票稅務管理主要針對進項發(fā)票和銷項發(fā)票的發(fā)票管理，以及納稅申報的稅務管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡化、集中管控，提升稅票統(tǒng)籌能力；提供發(fā)票掃描錄入、影像管理、自動化稅務抵扣認證，提高增值稅發(fā)票處理效率，節(jié)約企業(yè)稅務管理成本；實現(xiàn)稅務統(tǒng)籌、稅款預繳、納稅申報、企業(yè)基準稅負分析等功能，輔助企業(yè)實現(xiàn)計繳申報；通過項目基準稅負分析和項目稅負看板實現(xiàn)對項目的稅負分析。
【資金管理】
通過項目內部虛擬資金賬戶的管理，實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能。通過資金管理加強資金的集中管控力度；提高資金計劃的精確度，提升資金籌措能力，并強化資金利用率；通過與合同管理的無縫集成，大大加強資金計劃的制作效率；實時掌握供應商、分包商等資金往來情況；提高資金預警控制，通過資金計劃進行收支平衡，提高2265企業(yè)資金風險把控能力，同時一旦資金支付有風險則能提前預警。
【成本管理】
成本管理主要應用于項目計劃成本、目標成本等預算編制，項目成本預控，項目成本核算。通過系統(tǒng)應用協(xié)助企業(yè)梳理成本核算維度和核算科目，構建企業(yè)標準成本核算體系，實現(xiàn)成本的信息化管理；建立成本管理事前計劃，事中過程控制，通過計劃成本控制業(yè)務發(fā)生，實現(xiàn)管控前置；實際成本實時歸集，預算實際對比分析等；將成本超支情況聚焦到具體分部分項和費用類型，進而更好得進行調整和控制，實時了解和控制項目成本風險。
【物資管理】
物資管理實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等功能，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設施的管理。系統(tǒng)可幫助企業(yè)建立標準的物資信息庫，支持企業(yè)物資的集中采購業(yè)務，實現(xiàn)材料價格橫向縱向立體化對比分析；加強材料的現(xiàn)場管控，監(jiān)管現(xiàn)場材料的實際入庫和消耗；通過打通采購需求、采購合同、采購要貨訂單、采購入庫與采購結算、采購發(fā)票、采購資金付款全過程業(yè)務，實現(xiàn)采購合同的“四流合一”。
- 面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的機遇，建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級迎來了新機遇，進入新階段。
- 如何適應市場環(huán)境的改變、如何快速提升企業(yè)核心競爭力、如何提高建筑企業(yè)管理水平，已經(jīng)成為建筑企業(yè)從做大到做強的過程中必須要思考的問題。
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